今年是國家實(shí)施“十三五”規(guī)劃的第二年。這也是沙鋼實(shí)施“九五”企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，深化轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵一年。 

 2019年，沙鋼生產(chǎn)經(jīng)營的主要目標(biāo)是：保持綜合經(jīng)濟(jì)效益，力爭比上年更好。  

他進(jìn)一步指出，為了為實(shí)現(xiàn)降低成本，提高效益的目標(biāo)，今年沙鋼將堅(jiān)持實(shí)施以鋼為主，多元發(fā)展的戰(zhàn)略，在供應(yīng)方面進(jìn)行結(jié)構(gòu)改革，創(chuàng)新304不銹鋼管的主營業(yè)務(wù)，突出工作四個(gè)中心。 

具體包括：  

我們將在以煉鐵為中心的利益管理方面做得很好，并加強(qiáng)市場預(yù)測和分析，創(chuàng)新采購模式，鎖定資源，降低采購成本，合理優(yōu)化配煤和調(diào)配，不斷降低鐵水生產(chǎn)成本;   

我們將做好工作在鋼材品種的質(zhì)量管理中，通過注重?zé)掍摴に嚨膬?yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品質(zhì)量;   

抓住以軋鋼為中心的精細(xì)化管理，堅(jiān)持滾動鋼的概念是軋制的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施精細(xì)化管理，促進(jìn)清潔生產(chǎn)，穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量;   

把握基礎(chǔ)管理的整體和整個(gè)過程是上述三個(gè)中心的重要先決條件。只有在基礎(chǔ)扎實(shí)的基礎(chǔ)上，才能有效保證品種結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和效率指標(biāo)的提高。  

沉文榮說，對于304不銹鋼管行業(yè)，人均鋼鐵生產(chǎn)是一個(gè)非常重要和直觀的效率和效率指標(biāo)，它也是衡量供應(yīng)方結(jié)構(gòu)改革和創(chuàng)新成果的標(biāo)準(zhǔn)之一。 

未來，沙鋼將重點(diǎn)推進(jìn)機(jī)械化，自動化，信息化，智能化四方建設(shè)項(xiàng)目，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。 

我們將通過深化自動化和信息化的整合和整合，為重要崗位實(shí)施機(jī)器人和機(jī)器人，繼續(xù)提高人均鋼鐵產(chǎn)量。 

我們的目標(biāo)是經(jīng)過3  -  5年的努力，使沙鋼的人均鋼產(chǎn)量達(dá)到1500-1600噸，以進(jìn)一步提升公司的核心競爭力，為304不銹鋼管行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)和社會。 

新貢獻(xiàn)。 

沉文榮說。